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岱庄煤矿:多措并举做实精益市场基本功
发布时间:2020-07-06        本站通讯员 杨德营 编辑 杜翠娟      

强化基础保障、释放要素市场潜能、创新奖励模式……今年以来,岱庄煤矿把精益市场化融合拓展作为挖潜、降本、提效的重要法宝,为企业经营发展、突围攻坚注入了强劲活力。

精益专员培训强基础

6月初,随着23名精益学员全部通过培训考核,岱庄煤矿岱庄学院第一期精益市场化专员培训班结业。“通过培训,我们对精益市场化有了更全面的认识和了解。回去后,我会将学到的知识运用到今后的工作中,进一步提高工作效率。”该矿综掘二区学员赵壮谈起自己参加培训的感受。

据了解,精益市场化专员培训班分为两期共47人,培训内容主要包括精益管理、精益生产、流程设计、劳动定额等精益市场化专业知识。

“我们按照讲师授课、日常实践、考核答辩等多种方式,对学员进行培训。每天学习后都给学员‘布置作业’,注重理论联系实际,确保培训效果。”岱庄学院副院长王晓敏介绍。下一步,他们还将建立精益市场化专业培训长效机制,积极推广精益市场化知识和技能,为该矿精益市场化持续推进奠定人才基础。

“多管齐下”激发市场活力

岱庄煤矿坚持省下的就是自己的理念,将控制新材料库存、提高旧材料复用率作为降本关键指标,让传统材料市场迸发新活力。

“我们实行材料出、入库‘档案化管理’。”该矿双创中心主任、精益市场办副主任段德旺介绍,他们按新、旧材料分类建档,实现材料库存实时更新、日清日结,避免了重复采购和库存积压浪费。他们加强新材料领用过程的管控,修订了《材料回收、流转及复用管理办法》,提高旧材料回收单价,进一步减少新材料的投入。

该矿还制定了《废料市场考核办法》,将井上下的废材料集中收集备存,实行竞价拍卖,并将废材料拍卖收入与运搬工区的工资收入挂钩,倒逼废材料回收创效。今年前5个月,该矿累计回收旧材料42万元,使用旧材料18.5万元,降低材料成本投入20.7万元。

新机制释放创新潜能

今年以来,岱庄煤矿深入实施创新驱动发展战略,以创新创效收益分红机制,不断激发全员创新积极性和主动性。

“我们坚持以价值和结果为导向,制定了《全员创新创效收益分红管理办法》。”段德旺说,他们打破传统的奖励模式,根据项目创效类型、价值大小,实行一次性和持续性两种奖励,进一步激发全员创新创效热情。自4月份实施以来,该矿共挖掘创新课题22项,创效80多万元。

“创新带给我们的不只是收益分红,还有工作效率的提高和人力资源的释放。”该矿机厂厂长谷国胜说。该矿机厂结合自身实际,主动在“机加工”上作文章,研发了“管路车制轴向力平衡盘”,将充填管路的车制效率由原来每天8根提高到14根,极大提高了工作效率,也有力解决了人力资源不足问题。该矿机电工区则在“自动化”上下功夫,完成了燃气锅炉软化水箱自动加药系统的应用,解决了人工加药持续性和均衡度不够的难题。

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