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方大公司:奋力实现挖潜增效8000万元目标
发布时间:2020-07-03        本站通讯员 韩建军?迟盛木 编辑 杜翠娟      

本站讯 “自从用上这个新设备后,制作电机线圈的效率提高了10倍以上,线圈质量合格率也达到了100%。”近日,在方大机电装备济宁分公司的电机制作车间里,职工胡新宝一边和笔者交流,一边利用自创的绕线机制作电机线圈。

据了解,除了绕线机外,目前,他们正在使用的还有拆线机、耐磨焊机器手和综采机齿轮矫正焊机等自创设备。

方大机电装备济宁分公司经理马吉峰说,对于利用创新提升生产效率,他们非常重视。他们想方设法激发职工的参与积极性,利用一切可以利用的资源提高综合维修技术能力,达到用人少、效率高的目的。

全球经营下滑,企业面临的形势异常严峻,方大公司倡导全员过“紧日子”、“苦日子”,量身制定增收益、压成本、提效率等管控措施,力争挖潜增效8000万元。

在用创新手段解决用人多、效率低、质量差等问题的同时,方大公司还瞄准了国家的财税优惠政策增效益。其中,方大钢构公司已经连续4个月享受到了国家发改委关于阶段性降低企业用电费用成本,支持企业复工复产的政策优惠3.3万多元。这只是方大公司享受到的多个优惠政策之一。

“按照财务部、人事部、税务总局,还有山东省政府,关于疫情期间阶段性降低社保费的规定,公司可以享受政策优惠,降低成本1000万元左右。同时,我们合理利用资金支付,压减融资成本,争取实现资金创效1000万元。”方大公司副总会计师晏守刚说。

最大限度争取符合国家财税政策扶持和财务创效之外,方大公司将更多的精力聚焦到大宗物资直购降低采购成本上。

“我们深化大宗物资直购,根据‘厂方直购、品牌依托、质量保证’要求,最大限度清理中间商,现已清理160多家。”该公司计划经营部副部长翟建华说,1~5月份,该公司已经完成大宗物资直购降本目标1300万元。该公司还借助精益市场化管理,强化全面预算管理,采取以用定量、以销定产,存货资金占用,严控维简费、维修费和非生产性费用,提高资金使用效率等手段挖潜降本。

“我们科学制定8000万元挖潜目标聚焦采购、生产、经营等环节,加大过程管控和考核督导力度,奋力推动目标任务完成。”方大公司党委书记、董事长、总经理冯金义说。

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